填写组织结构时，您需要遵循以下步骤和要点：
确定机构设置
明确企业的机构设置，包括层次和机构之间的关系。
根据企业实际需要设立如股东会、监事会、董事会等。
制定职能职责
明确各级职能职责，包括对下级职能职责的明确。
规定职能部门之间的合作和协调关系。
细化组织架构
根据企业实际情况和需求，细化组织架构。
确定子公司结构，规范化管理职责，以提高管理效率和效果。
填写组织结构图
在图中填写每个部门的名称。
标注部门之间的行政关系。
填写各部门的负责人和单位联系人以及代码等信息。
考虑组织结构类型
直线型：适用于劳动密集、机械化程度高、规模较小的企业。
职能型：适用于劳动密集、重复劳动的大中型企业。
事业部型：适用于规模化企业经营单位，权力科学分配，考核指标多元化。
组织结构的4个类型
职能结构：实现组织目标所需的各项业务工作及其比例和关系。
考虑企业的经营范围、职能定义、流程设计、资源配置、决策机制和责任划分。
请根据企业的实际情况和目标，结合以上要点，填写组织结构。