绘制企业组织结构图可以按照以下步骤进行：
准备阶段
收集信息
确定企业内部部门设置及职责。
明确高管及中层管理者的职位和职责。
了解公司的决策流程及汇报关系。
绘制流程
使用绘图软件
选择模板
打开绘图软件（如亿图图示、迅捷画图等），选择组织结构图模板。
插入图标
在画布上插入代表各部门和高管职位的图标。
添加文本
在图标下方或旁边添加部门名称、职位和职责等文本。
添加连线
用线条连接相关职位或部门，表示它们之间的汇报关系或协作关系。
添加标注
在需要的地方添加标注，如决策流程、关键决策点等。
美化流程图
调整颜色、字体大小、添加图片等，使图表更加美观。
手绘制作
确定组织结构类型
根据企业实际情况选择适合的组织结构类型（如直线制、职能制等）。
确定组织结构的层级
明确总经理、部门经理、基层员工等层级。
手绘基本框架
根据组织结构类型和层级，手绘基本框架。
填充岗位信息和人员
根据实际情况填充岗位信息和人员。
完善细节
标注各岗位职责和权限、人员数量等。
审核和发布
审核组织结构图，确保准确性，并进行打印和发布。
实用技巧
使用统一的字体和字号，保证阅读舒适。
合理运用颜色搭配，突出重点部门或职位。
适当调整图标大小和间距，使版面更加美观。
在绘制过程中不断与实际管理人员沟通，确保信息的准确性。
以上步骤可以帮助您绘制出一个清晰、美观的企业组织结构图。