撰写模式（无论是商业模式还是经营模式）时，你可以遵循以下结构和要点：
商业模式
公司概述 简要介绍企业背景、核心业务和目标市场。
价值主张
阐述产品或服务的独特卖点和对客户的价值。
客户细分
描述目标客户群体的特征和需求。
渠道建设
说明如何将产品或服务传递给目标客户。
收入模式
描述企业如何从客户那里获得收入。
关键资源和能力
列出企业所需的关键资源（如人力、技术、资金）和能力（如研发、生产、市场营销）。
成本结构
说明企业的主要成本项目和成本控制策略。
竞争优势
分析企业与竞争对手的差异，突出企业的竞争优势。
经营模式
基本概况
包括公司类型、经济性质、员工人数、注册资金、主营产品、运营方式（批发或零售）。
生产运营
包括资产规模、主营业务、市场区域、近几年平均销售收入、盈利或亏损。
进展方向
包括下一步的营销管理机制完善状况、产品创新状况、开辟市场状况。
运营理念
强调客户导向，包括市场营销理念从4P转向4C（Consumer, Cost, Convenient, Communication）。
写作思路
目标用户
描述清楚产品或服务能帮助用户解决什么问题，带来什么价值。
用户获取渠道
描述用户如何接触到产品，以及哪些渠道最有效。
客户关系
描述与目标用户建立的关系类型，以及这些关系的成本。
盈利模式
描述产品如何让用户付费，收入来源及其比例。
示例结构
模式名称：
明确每个模式的名称。
问题：描述模式旨在解决的问题。
解决方案：提供解决上述问题的方案。
效果：阐述采用该模式对系统或其他部分的影响。
别名：提供模式的其他名称。
动机：解释采用该模式的动机和背景。
应用：描述模式适用的场景。
结构：用类图或互动图说明模式结构。
参与者：列出模式中涉及的类和对象。
合作：描述模式中类和对象间的互动。
结果：阐述使用模式后的结果和副作用。
实现：描述实现模式的可能技术或方法。
例程：提供示范代码或程序。
已知应用：列出业界已知的实做范例。
相关模式：描述其他相关模式及其区别。
确保你的模式描述清晰、简洁、具体，并结合实际数据和事实进行支持。同时，考虑潜在风险和挑战，并提出应对策略