人员分析是对组织中人员的构成、能力、表现和潜力进行系统研究的过程，目的是为人力资源管理和组织发展提供决策支持。以下是撰写人员分析的一般步骤和要点：
明确分析目的
确定分析的主要目标，例如优化人员配置、提升团队绩效、制定人才发展战略等。
收集基础信息
搜集被分析人员的基础信息，包括姓名、性别、年龄、政治面貌、工作经历、学历等。
人员构成分析
描述人员的年龄、性别、学历、职称等构成情况，以及各部门、各层级的分布。
分析人员流动情况，包括招聘、晋升、调动、离职等。
工作绩效分析
评估员工的工作表现，包括完成任务的质量和效率、目标达成情况、业绩突出案例等。
分析员工的工作态度和团队合作能力，以及培训和发展需求。
能力与潜力评估
评估员工的专业技能、领导能力、创新能力等关键能力。
探讨员工的职业发展目标和组织内晋升潜力。
团队协作与沟通能力分析
评估员工在团队中的协作精神和沟通能力，以及处理人际关系的能力。
分析团队沟通和协作中存在的问题和改进建议。
培训与发展建议
根据分析结果，提出针对性的培训计划和发展建议，帮助员工提升能力。
确定培训内容、方式和时间表，以及评估培训效果的方法。
总结与展望
总结分析的主要发现，概括人员分析的关键点和结论。
提出未来人员管理策略和人力资源发展的建议。
报告撰写
按照逻辑结构组织报告内容，确保条理清晰、数据准确。
使用图表和表格辅助说明，使报告更加直观易懂。
审核和修改报告，确保内容准确无误。
引言
介绍报告的目的和背景。
人员基本情况
列出被分析人员的基本信息，如姓名、年龄、学历、工作经历等。
人员构成分析
描述人员年龄、性别、学历、职称的构成情况。
分析各部门、各层级人员的分布和比例。
工作绩效分析
评估员工的工作表现和业绩。
分析员工的工作态度和团队合作能力。
能力与潜力评估
评估员工的专业技能和领导能力。
探讨员工的职业发展目标和组织内晋升潜力。
团队协作与沟通能力分析
评估员工的团队协作和沟通能力。
分析团队沟通和协作中存在的问题和改进建议。
培训与发展建议
提出针对性的培训计划和发展建议。
确定培训内容、方式和时间表。
总结与展望
总结分析的主要发现。
提出未来人员管理策略和人力资源发展的建议。
通过以上步骤和结构，可以撰写出一份全面、系统的人员分析报告，为组织的人力资源管理提供有力的决策支持。