当企业的成本高于收入时，可以采取以下措施来改善财务状况：
优化资源配置
分析成本构成，找出不必要的支出，减少浪费和提高效率来降低成本。
增加收入来源
开拓新的业务领域，拓展市场，增加产品或服务的销售量。
优化成本结构
通过技术革新、提高生产效率、降低采购成本等方式，降低固定成本和变动成本。
调整经营策略
调整产品结构，提高产品附加值，满足市场需求，增加利润空间。
借助金融工具
如银行贷款、融资租赁等，解决短期资金需求，降低财务成本。
优化管理团队
提升团队执行力，提高决策水平，降低管理成本。
加强风险管理
识别潜在风险，制定应对措施，降低不确定性对收入和成本的影响。
提高员工素质
加强员工培训，提高员工工作效率和技能水平，降低人力成本。
优化供应链管理
与供应商建立稳定的合作关系，有效控制原材料的采购成本，优化物流和运输方案。
提高生产效率
更新陈旧的设备，引入先进的生产技术，优化生产流程。
控制人工成本
提高员工技能水平，合理调整人员配置，考虑自动化设备替代人力。
管理成本费用
严格控制各项费用支出，确保每一笔费用支出都是必要的。
拓展销售渠道
开拓新的销售渠道，如电商平台、线下门店等，扩大销售范围。
定位精准目标市场
针对目标市场需求进行定位，开发适合市场需求的产品。
提高产品质量
加强产品质量控制，确保产品符合消费者期望和要求。
精细化管理
运用信息技术提升管理效率，进行精细化管理，简化工作流程。
税务筹划
做好税务筹划，确保成本控制合理，避免税务风险。
通过上述措施，企业可以逐步调整成本与收入的不平衡状态，实现可持续发展。需要注意的是，这些措施需要根据企业的具体情况进行选择和调整，并且可能需要一定的时间和努力才能看到效果。