撰写项目预期成果时，应该遵循以下步骤和要点：
明确项目目标
描述项目旨在实现的具体效果或创造的价值。
阐述项目的最终目标和达成标准，包括期限和量化指标。
项目任务与关键步骤
列出项目的主要任务和具体工作内容。
描述项目实施过程中的关键环节和步骤，以及所需的资源。
成果指标
建立衡量项目成功的指标，如完成时间、成本、质量、效益等。
实施计划
制定详细的项目实施计划，包括时间表、资源分配、责任分工等。
风险管理
识别项目可能遇到的风险和问题，并制定相应的应对措施。
项目价值
说明项目对团队、客户或其他利益相关者的影响。
描述项目对业务流程和绩效的改进前景。
量化与具体化
尽可能将预计成果定量化，如预期销售额、用户数量、市场份额等。
成果表现形式
明确项目完成后成果的展示形式，如公开发表论文、产品原型等。
结束语
总结下一步行动计划和对项目完成的信心。
数据支持
使用市场调查、行业报告等数据来支持预计成果。
逻辑清晰
确保预计成果与项目的其他部分保持一致，避免逻辑矛盾。
在撰写时，注意保持现实性，避免过于乐观的预测，并确保预计成果与项目的其他部分逻辑上保持一致。