车间管理是确保生产效率和产品质量的关键环节，以下是一些管理车间的要点：
健全生产组织
根据厂部计划任务，合理组织生产，确保人、财、物有效运转。
完善管理制度
制定符合车间特点的管理制度，明确各岗位职责和工作标准。
加强劳动组织
创造良好工作环境，研究劳动组织和操作方法，提高工人技能。
强化工艺纪律
严格技术管理，确保生产任务高质量完成，降低生产成本。
技术革新
进行技术改造，采用新技术、新工艺，提高生产效率。
固定资产管理
提高设备利用率和完好率，建立科学的设备使用和维护制度。
核算工作
加强技术、统计和经济核算，反映、控制和监督生产经营效益。
建立指标体系
建立评价指标体系，衡量方案优劣，确定目标值和性能特点。
利润评价
通过经济效益、社会效益和投入产出比来评价车间管理水平。
真情管理
密切注意员工思想动态，关心员工工作状态，通过沟通解决现场问题。
巡查管理
定期巡查现场，及时发现问题并采取措施解决。
早会管理
总结当天问题，强调工序问题，听取员工意见，尊重建议。
责任与成本管理
将责任明确到各岗位，减少惩罚，降低浪费，提高工作效率。
制定管理细则
根据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
奖罚分明
确保分配公开公正，奖罚分明，提高员工积极性。
现场管理
确保生产任务、技术质量、管理工作、劳动纪律和思想工作过硬。
自检自纠
开展内部工艺、纪律和产品质量自检自纠工作。
技术培训
参加技术培训，开展岗位练兵，提高员工技能。
记录填写
认真填写记录、工票、台账，确保信息及时、准确、完整。
通过上述措施，车间可以更有效地管理生产流程，提高生产效率，保证产品质量，并促进技术进步和成本控制