给超市供货的步骤如下：
建立合作关系
与超市建立合作关系，了解其需求和规定。可以通过联系超市的采购部门或者拜访超市进行洽谈，确定供货的内容和方式。
市场调研与产品选择
了解市场竞争情况和自身产品的优劣势，选择适合的超市进行合作。同时，了解超市的付款状况及信誉度，确保合作的可靠性。
准备供货资料
携带商品样品、证件复印件及初步报价到超市采购部找负责该类产品的采购直接洽谈。磋商合同细节，包括费用、账期及是否开票等。
签订合同
签订供货合作协议，明确双方的权利和义务，包括供货商的产品品种、质量标准、交货周期等，以及超市的付款方式、验收标准、退换货政策等。
供货安排
根据超市的销售情况和库存需求，制定供货商的交货周期，确保货品的及时供应和库存的合理控制。同时，合理安排供货量，避免库存积压或供应不足的情况发生。
质量监控
建立完善的货品质量检验制度，对供货商提供的货品进行严格的质量把关，确保货品的质量稳定和符合超市的销售标准。
信息沟通
建立供货信息的即时沟通渠道，及时了解供货商的产品情况和市场变化，以便及时调整供货计划和库存管理。
售后服务
提供退货、换货和保修服务，确保超市和消费者的满意度。对于特定商品如海鲜类生鲜，需全程冷链以确保新鲜度。
物流与配送
根据超市的地理位置和配送需求，选择合适的物流方式，确保商品能够及时、安全地送达超市门店。
持续优化
定期进行市场调研，了解同行业和竞争对手的价格水平，以便及时调整价格策略。同时，优化库存管理和物流配送，提高超市的运营效率。
通过以上步骤，可以有效地给超市供货，确保超市货品的供应充足、质量稳定，并且可以降低超市的库存成本，提高资金周转率。