对主管的建议应该以建设性和积极性的态度来写，以下是一些建议的要点，你可以根据这些要点来组织你的建议：
明确目标和责任
根据公司的发展战略和目标，制定出部门的具体目标和计划。
将目标分解并明确分配给每个团队成员。
沟通和协作
与团队成员保持良好的沟通，确保每个人都清楚部门的目标和自己的职责。
鼓励团队成员提出建议和想法，并认真考虑每个人的意见。
团队建设
通过组织团队活动增强团队凝聚力和向心力。
奖惩制度
确保奖惩制度公平和透明，激励团队成员努力工作。
提供成长和发展的机会，帮助员工实现职业目标。
工作创新
鼓励创新思维，不断寻找改进工作流程的方法。
关注细节，确保工作质量。
问题解决
及时识别和解决工作中出现的问题。
鼓励团队成员积极面对挑战，提出解决方案。
反馈和沟通
定期收集团队成员对工作方法和结果的反馈。
对反馈做出及时响应，并与团队成员共同寻找改进措施。
在撰写建议时，请确保内容具体、有建设性，并且以正面的态度表达。同时，注意用词恰当，避免过于直接或负面的语言。最后，以感恩的心态回顾主管在试用期对你的帮助和指导，并表达对未来工作的期待和信心