制作甘特图进行项目进度计划的步骤如下：
收集项目信息
确定项目名称、任务名称、起始日期、结束日期、任务持续时间和任务间的依赖关系。
选择甘特图工具
根据团队需求和功能要求，选择合适的甘特图工具，如Microsoft Project、Excel、TeamGantt等。
创建任务清单
在甘特图工具中创建任务清单，包括任务名称、起始日期、结束日期和持续时间。
添加任务依赖关系
根据任务之间的依赖关系，设置任务的前置任务和后置任务，以可视化任务间的关联和影响。
设置任务时间长度
根据任务的持续时间，设置任务的时间长度，可以按小时、天、周或月设置。
调整甘特图
根据项目需求调整甘特图的显示方式，包括缩放、颜色、字体等，确保甘特图直观清晰。
分享和跟踪进度
将甘特图分享给项目团队成员和相关利益相关者，并定期更新和跟踪任务的进度。
项目分解和跟踪
将项目任务分解成更小的子任务，明确每个任务的具体内容和可衡量的结果。
使用甘特图跟踪已完成的工作数量、剩余的工作数量以及完成的百分比。
关键路径分析
识别关键路径，即贯穿项目始终的关键性任务，它决定了项目的最长耗时和完成项目的最短可能时间。
资源分配和进度调整
确定活动任务的执行人员，并根据实际情况调整工时。
在项目进行中，如有必要，使用甘特图工具进行进度调整。
请根据这些步骤使用相应的甘特图工具进行项目进度计划的制定。