波士顿矩阵图是一种用于企业产品组合分析的工具，它通过产品的市场增长率和市场占有率来评估产品的表现和潜力。以下是绘制波士顿矩阵图的步骤：
收集数据
确定要分析的产品或业务单元。
收集每个产品或业务单元的市场份额和市场增长率数据。
计算市场增长率和相对市场份额
市场增长率表示产品或业务单元的销售增长情况。
相对市场份额是与市场上最大竞争对手的市场份额相比的比率。
绘制坐标轴
在一张纸上或使用电子绘图工具绘制一个横轴（X轴）和一个纵轴（Y轴）。
横轴通常表示市场增长率，纵轴表示相对市场份额。
标注数据点
根据计算得到的相对市场份额和市场增长率，在图上标注每个产品或业务单元的位置。
划分区域
将坐标轴划分为四个区域，通常代表“明星产品”、“金牛产品”、“问题产品”和“狗产品”。
添加附加信息
在对应的区域内标注出各个产品或业务单元。
可以添加产品名称、销售额等附加信息以便分析。
分析结果
根据产品在矩阵中的位置，分析产品的现状和未来的发展策略。
明星产品：高增长率和相对市场份额，需要大量投资以维持增长。
金牛产品：高相对市场份额和低增长率，是现金流的来源。
问题产品：高增长率但低相对市场份额，可能成为明星产品或需要淘汰。
狗产品：低增长率和相对市场份额，通常考虑淘汰或剥离。
请根据这些步骤进行操作，并根据实际情况调整参数和分类标准。