项目进展报告通常包含以下几个关键部分：
项目概述
简要说明项目的目标、范围以及主要任务和活动。
项目计划
列出关键活动和任务，指定开始日期、预计完成日期和负责人。
可使用甘特图或项目时间轴进行可视化。
完成情况
记录实际完成的任务和活动，包括开始和完成日期，以及所用时间和资源。
存在的问题与困难
描述在项目执行过程中遇到的问题和挑战。
延迟和风险管理
记录项目中的延迟和风险，并跟踪其对项目进度的影响。
提供解决方案和计划来应对延迟和风险。
问题和变更管理
记录项目中遇到的问题和变更请求，指定状态和优先级。
跟踪问题和变更的解决进度。
关键路径分析
分析项目中的关键任务和依赖关系，确定关键路径。
跟踪关键路径任务的进展。
项目报告
定期向项目相关方汇报项目进展，包括已完成的任务、延迟和风险情况、问题和变更管理情况等。
项目完成预测
基于项目进展和关键路径分析，预测项目的完成日期。
提供可能的延迟场景和解决方案。
里程碑和项目阶段评估
评估里程碑和项目阶段的完成情况，确定项目进度是否符合预期和目标。
在撰写项目进展报告时，应确保信息准确、及时，并且以清晰、简洁的方式呈现，以便于项目相关方理解项目的当前状态和未来计划。