营销案例分析通常遵循以下步骤：
内容概要
提供主要营销目标和措施的简短摘要，使管理部门迅速了解计划的主要内容。
当前营销状况分析
市场状况分析：包括目标市场的规模、成长性、顾客需求等。
产品状况分析：涉及产品组合、价格、市场占有率、成本、费用、利润率等。
竞争状况分析：识别主要竞争者，包括其规模、目标、市场份额、产品质量、价格、营销战略等。
分销状况分析：描述产品所选择的分销渠道类型及其销售数量。
宏观环境状况分析：介绍人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等，判断产品的前景。
风险与机会（SWOT分析）
系统分析企业面临的主要机会和风险、企业的优势和劣势以及重要问题。
目标
确定每一个战略业务单位的财务报酬目标，如投资报酬率、利润率、利润额等。
营销战略制订（STP、4PS）
STP：市场细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）、市场定位（Positioning）。
4PS：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）。
行动方案
阐述将做什么、何时开始、何时完成、谁来做、成本是多少等，可以列表说明每一时期应执行和完成的营销活动的时间安排和费用开支。
营销预算
说明执行各种战略所必须的营销费用。
营销控制
分析结构评述，包括对宏观环境的状况及其主要发展趋势的简要介绍，从中判断某种产品的命运。
示例分析
以麦当劳的“1把铲子换1个免费板烧”活动为例：
内容概要
麦当劳通过“1把铲子换1个免费板烧”活动，激发消费者参与热情。
当前营销状况分析
市场状况：目标市场为年轻消费者，注重社交互动和趣味性。
产品状况：板烧是麦当劳的促销产品，具有吸引力。
竞争状况：其他快餐品牌也在进行类似的促销活动。
分销状况：通过社交媒体和线下活动进行推广。
宏观环境：经济快速发展，消费者更注重消费体验。
风险与机会（SWOT分析）
优势：麦当劳品牌知名度高，活动具有创意，能吸引消费者关注。
劣势：活动执行可能存在不足，需优化。
机会：社交媒体互动能提高品牌曝光度。
威胁：其他快餐品牌的竞争压力。
目标
提高品牌知名度和消费者参与度。
营销战略制订
STP：市场细分明确，针对年轻消费者；目标市场选择合适；市场定位注重趣味性和互动性。
4PS：产品是板烧；价格通过活动吸引消费者；渠道通过社交媒体和线下活动；促销通过“1把铲子换1个免费板烧”活动。
行动方案
利用社交媒体发布活动信息，鼓励消费者参与。
在门店设置活动摊位，提供兑换服务。
营销预算
估算活动所需的物料、人员、广告等费用。
营销控制
活动期间监测社交媒体互动数据，评估活动效果，及时调整策略。
通过以上步骤和示例，可以撰写出一个完整且详细的营销案例分析。