风险矩阵图是一种有效的风险管理工具，用于根据风险的可能性和后果来评估和排序风险。以下是绘制风险矩阵图的一般步骤：
确定评估标准
明确风险的可能性和影响程度的评估标准。例如，可能性可以分为“几乎肯定会发生”、“可能会发生”、“不太可能发生”等；影响程度可以分为“严重”、“重大”、“中度”、“轻微”等。
创建二维表格
根据评估标准，创建一个二维表格。横轴表示风险的可能性，纵轴表示风险的影响程度。
评估风险
对每个风险进行可能性和影响程度的评估，确定其在表格中的位置。例如，高可能性和高影响程度的风险可以用红色标注，低可能性和低影响程度的风险可以用绿色标注。
标注与可视化
使用不同的颜色或符号来标注不同的风险区域，以更直观地展示风险的程度。例如，高可能性和高影响程度的风险可以用红色标注，低可能性和低影响程度的风险可以用绿色标注。
构建风险矩阵
将每个风险放置在矩阵中的适当位置，基于其评估的可能性和后果。构建风险矩阵后，可以基于矩阵构建风控策略，并使用决策树完成策略应用。
制定应对策略
根据风险等级，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等。
监控和更新
在项目或业务流程中持续监控风险，并根据新的信息或情况进行更新。
示例
假设我们要评估一个项目的风险，我们可以按照以下步骤操作：
确定评估标准
可能性：低（1）、中（2）、高（3）
影响程度：轻微（1）、中度（2）、严重（3）
创建二维表格
```
可能性 | 影响程度
----------------------
低（1） | 轻微（1）
低（1） | 中度（2）
低（1） | 严重（3）
中（2） | 轻微（1）
中（2） | 中度（2）
中（2） | 严重（3）
高（3） | 轻微（1）
高（3） | 中度（2）
高（3） | 严重（3）
```
评估风险
例如，项目延期可能性为高（3），影响程度为严重（3），则该风险在表格中的位置为右下角的单元格。
标注与可视化
使用不同颜色标注风险区域，例如：
红色：高可能性且高影响程度
橙色：高可能性且中度影响程度
黄色：中可能性且高影响程度
绿色：低可能性且低影响程度
通过这种方式，可以直观地展示项目中的风险分布，并制定相应的应对策略。
希望这些步骤能帮助你成功绘制风险矩阵图。