物美集团是一家在中国颇具影响力的零售企业，以下是关于物美的几个要点：
价格和服务
物美超市的商品价格普遍比家乐福等竞争对手要贵，尤其是海报商品以外的商品。
物美对商品的加价率要求较高，前台商品的毛利需达到20%，而家乐福可能只需要5%。
用户体验
有用户反映物美超市的服务质量和效率有所下降，尤其是在人工收银点，效率变低，有强制使用多点APP的趋势。
物美杭州近江店增加了餐饮堂食区，提供现场加工的餐饮服务，门店陈列也更加精细化、场景化。
品牌和业务
物美集团拥有多个知名品牌，如“物美”、“美廉美”、“麦德龙”等，并在全国范围内拥有超过2000家门店。
公司以生鲜为核心的数字化供应链为主要业务，提供多渠道的标准化商品及服务，包括B2B业务、APP线上销售到家业务和自有品牌主导的会员店和社区超市。
发展历程
物美自1994年创立以来，经历了多次市场变化和挑战，通过收购和重组扩大了市场地位，并在全国多个省区开设了门店。
创新
物美在零售业的革新之路上起到了引领作用，创始人张文中将信息科技应用于商业，提升了零售行业的效率和服务。
市场评价
物美连续22年荣登中国企业500强，连续入选新经济企业500强，显示了其在业内的地位和影响力。
综上所述，物美集团是一家在中国零售业具有重要地位的企业，拥有广泛的业务和多个品牌，但在价格、服务质量和用户体验方面存在一些争议。