岗位权限的填写需要遵循一定的结构和原则，以下是根据您提供的信息和我所知的相关知识整理的填写指南：
岗位权限填写指南
1. 岗位名称栏
填写所在岗位的名称，例如：党委书记、局长、副局长、人事科科长、办公室副主任、办公室科员等。
2. 岗位权力（职责）事项栏
依据法律法规：以法律法规（党章和党内法规）、"三定方案"和"三重一大"为依据。
关键领域：抓住权力集中的关键领域、权力运行的关键环节、权力行使的关键岗位（掌管人、财、事）。
梳理内容：认真梳理权力（职责）内容，并按序号填写。
3. 岗位风险防控措施栏
针对性防控措施：依据梳理出的权力（职责）事项，提出有针对性地防控措施，并按序号填写。
4. 权限分类
信息获取：获取与岗位相关的信息。
提议：提出工作建议或方案。
审核：对提交的材料或事项进行审核。
审批：对事项进行最终批准。
奖惩：对员工或团队的表现进行奖励或惩罚。
5. 管理权限和责任
管理权限：明确岗位所拥有的对内管理权力，如人员调配、资源调配、文件审核等。
责任与考核：明确岗位所承担的责任，包括对职责范围内的工作完成情况和取得效果负责，以及接受业绩评价和考核。
6. 示例填写
副总经理：
参与公司重大决策、立项、策划、组织、实施。
负责管理与指导生产部、技术研发部、品质部、仓储部、采购部、人事部工作统筹。
负责公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。
7. 注意事项
实际情况：权限的划分需要考虑到员工的职位、专业技能、经验水平以及公司的内外部规定等因素。
责权对等：确保岗位说明书中的岗位权限和责任对等，避免员工感觉只有责任没有权利。
请根据以上指南填写岗位权限，并确保内容清晰、准确，以便于岗位的相关人员理解并正确行使职权。