在领导测评谈话中，作为下属，应该以尊重、认可和诚实的方式提供反馈。以下是一些建议的表述方式：
优点：
领导能力
思路清晰，职责明确，部署合理，具备较强的全局驾驭能力。
个人素质高，理性思考与工作能力相匹配，是学习的榜样。
团队协作
为人随和，团结同事，关心同志，能激发团队积极性，具有很强的亲和力。
在领导带领下，大家各司其职，互相配合，展现出强大的战斗力。
工作态度
经常深入基层，公而忘私，家庭作出很大牺牲。
工作态度端正，有高度事业心和责任感，积极主动。
专业能力
具备扎实的专业知识和基本工作能力，有独立思考和创新能力。
不断更新知识结构，掌握运用现代化教育和管理能力。
领导品质
热爱教育事业，以身作则，成为人表。
锐意进取，勇于创新，具有高尚的职业道德。
缺点（以委婉方式提出）：
发展空间
希望领导能获得更大的发展空间，以充分发挥其潜能。
工作平台
领导工作的平台可能较为狭窄，限制了其才能的展现。
沟通与调研
在调研和联系群众方面需要加强，活动开展也需要创新。
个人发展
在理论学习上，主动性、系统性、全面性和深入性有待提高。
工作中过于依赖领导指示，缺乏主动谋划。
结尾：
表达对领导的尊重和感激，感谢其工作指导和支持。
肯定领导的工作成果和贡献，对其在团队管理和业务发展方面的努力给予认可。
提出建设性的建议和意见，如沟通、团队管理或业务发展方面。
表达未来继续合作、共同发展的愿望，以及对领导的信任和支持。
请根据具体情况适当调整上述内容，确保谈话既真实又具有建设性