管理工具的方法可以归纳为以下几点：
工具租赁管理办法
适用于非消耗性工具和不需要工具费补贴的个人工具以外的所有工具品种。
租赁期间，工具所有者提供使用权，使用者支付费用，双方各自承担相应义务。
工具定包管理方法
也称为“生产工具定额管理、包干使用”，适用于班组或个人使用的生产工具。
按定额数量配给工具，使用者负责包干使用，采取节奖超罚的管理办法。
对外包队使用工具的管理办法
可以通过项目管理软件如Visual Project或建文项目管理软件进行工具管理。
整车厂工具管理策略
识别和分类可能影响网络安全的工具。
制定管理策略，如访问控制、校准和维护。
应用用户手册和勘误，组织培训。
防止意外使用和操作，设置访问权限和物理隔离。
建立访问控制机制，明确使用权限。
定期对工具进行认证，验证安全性和可靠性。
项目管理工具
甘特图：帮助计划和管理项目，可视化展示任务和时间线。
PERT图：展示任务划分、时间分配和关系模型。
日历和时间线：帮助个人或团队管理时间和任务。
管理原则
SWOT分析：识别企业的优势、劣势、机会和威胁。
PDCA循环：计划、执行、检查、纠正，持续改进。
6W2H法：明确工作的内容、目标、人员、时间、地点、方法、成本和数量。
工具管理实践
严格执行个人和公用工具管理，妥善保管、按需分配、登记造册。
每月检查考核工具，及时补齐缺失工具。
工具配置和发放由特定部门负责，如机电科。
工具采购和费用控制
审核工具申购，核实车间借用工具使用情况。
定期维护保养工具，鉴定报废。
控制工具费用，提高企业经济效益。
这些管理办法可以帮助组织更有效地管理其工具资源，确保工具的正确使用、维护和安全，从而提高工作效率和降低成本