完成进度可以通过以下几种方法来计算：
完成百分比法
通过将已完成的工作量与总工作量进行比较，计算出完成的百分比。例如，如果一个项目总共有100个任务，已经完成了60个任务，则完工进度为60%。
预算花费法
根据项目的预算和实际花费来计算完工进度。通过比较已花费的预算与总预算的比例来确定完工进度。例如，如果项目总预算为10000元，已经花费了6000元，则完工进度为60%。
关键里程碑法
将项目划分成若干个关键里程碑，根据已完成的里程碑数量与总里程碑数量的比例来计算完工进度。例如，如果一个项目有10个关键里程碑，已经完成了6个，则完工进度为60%。
时间进度法
根据项目的计划时间和实际消耗的时间来计算完工进度。通过比较已消耗的时间与总计划时间的比例来确定完工进度。例如，如果一个项目预计需要10天完成，已经过去了6天，则完工进度为60%。
挣值管理法
通过比较计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）来计算项目的进度。成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）可以帮助评估项目的成本和进度表现。例如，如果总预算为100万，第一个月计划完成20%的工作量，预算成本为20万（PV），实际完成了15%的工作量，花费了22万（AC），则挣值（EV）为15万。此时，CPI = 15万/22万≈0.68，SPI = 15万/20万=0.75，表明项目在成本上超支，在进度上滞后。
任务完成百分比法
已完成任务量除以总任务量乘以100%。这个计算方法可以明确任务的完成情况，同时也可以帮助我们及时调整任务进展情况，保证任务可以按时完成。
累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例
这是确定合同完工进度较常用的方法。其计算方式为：合同完工进度=累计实际发生的合同成本/合同预计总成本×100%。
已经完成的合同工作量占合同预计总工作量的比例
适用于合同工作量容易确定的建造合同，计算公式为：合同完工进度=已经完工的合同工作量/合同预计总工作量×100%。
已完成合同工作的测量
在无法根据上述两种方法确定合同完工进度时所采用的一种特殊的技术测量方法，由专业人员现场进行科学测定。
根据具体的项目类型和可用数据，可以选择合适的完成进度计算方法。在实际操作中，也可以结合多种方法来提高计算结果的准确性和可靠性。