市场定位图是一种用于展示产品或服务在市场中位置的工具，它可以帮助企业理解竞争环境并制定有效的市场策略。以下是绘制市场定位图的基本步骤：
确定市场范围
列出所有可能与企业产品构成竞争或替代关系的产品。
分析影响产品定位的因素
考虑产品功能、质量、价格、款式、服务等因素。
确定产品定位的依据
基于消费者调查，确定产品定位的关键因素。
明确目标市场竞争状况
分析现有竞争者的定位情况。
绘制市场定位图
使用矩阵表作为基础设计市场定位图。
在图中，用圆圈表示竞争对手的定位位置。
圆圈的大小可以表示企业及其占有的市场份额。
确定企业产品的市场定位
根据市场和竞争状况，选择合适的定位战略。
可以选择“填补定位”策略，避开直接竞争，快速在市场上建立自己的位置。
分析价格与利益关系（如果适用）：
通过回归分析，找出产品利益与价格之间的关系。
在图上确定每个公司产品的坐标位，并画出“预期价格线”。
市场定位图可以帮助企业快速评估自身和竞争对手在市场中的位置，并据此制定有效的市场进入和竞争策略。