要成功进行工程项目的开发和管理，你可以遵循以下步骤和策略：
1. 明确工程类目和发展方向
选择适合自己专业背景、经验及能力的工程类目，如城市绿化、装饰装潢或水电施工等。
2. 工程前期准备
市场调查：了解工程所在区域的发展前景。
编制可行性报告：明确工程目的、规模和投资预算。
办理手续：获取土地使用证、规划许可证、施工许可证等。
设计阶段：选择设计单位，进行地质勘探，并依据勘探报告及规划蓝图设计施工图纸。
招标与选择施工单位：发布招标公告，选择有资质的企业参与投标，确立施工单位及监理单位。
3. 施工准备
施工队伍组织：中标单位组织施工队伍，采购材料设备。
施工组织设计：编制施工方案、进度计划、质量保证和安全措施。
4. 施工实施
分阶段施工：按照施工组织设计，分阶段、分部位进行施工。
监理监督：监理单位对施工过程进行监督，确保符合设计要求。
5. 工程验收与保修
质量验收：施工完成后进行质量验收，确保达到规定标准。
竣工交付：验收合格后，工程交付使用，办理竣工验收手续。
工程保修：提供保修服务，解决使用过程中的问题。
6. 风险管理
选择可靠合作伙伴：选择有信誉、有能力的朋友或合作伙伴共同投资。
合同签订：与建筑方协商并签订承包合同，确保法律认可。
7. 人际关系
建立良好关系：与工程建设经理建立良好关系，争取更多工程机会。
诚信守约：作为合作伙伴，要诚实守信用，能承担责任，精益求精。
8. 专业知识
学习提升：不断学习，提升自己的专业知识和项目管理能力。
9. 资金管理
财务规划：合理规划资金流，确保工程顺利进行。
10. 合法合规
遵守法规：在整个过程中，严格遵守国家法律法规，确保工程质量和安全。
以上步骤和策略可以帮助你更好地进行工程项目的开发和管理。