在回答“干什么怎么干”的问题时，我们可以从战略和战术两个层面来考虑。战略层面涉及确定目标和方向，而战术层面则关注如何有效执行这些目标。以下是具体的要点：
战略层面（干什么）
确定目标：
明确组织的长远目标和短期目标。
制定战略：
基于目标制定实现这些目标的战略计划。
资源配置：
合理分配资源以支持战略实施。
风险分析：
识别潜在风险并制定应对策略。
战术层面（怎么干）
执行计划：
按照战略规划，具体实施各项任务。
管理过程：
通过有效的管理确保任务按计划进行。
监督评估：
对执行过程进行监督，并评估结果。
适应变化：
根据实际情况灵活调整战术。
综合应用
领导责任：高层管理者需专注于战略思考、规划和执行。
团队协作：确保团队成员理解战略并协同工作。
问题解决：面对挑战时，要迎难而上，直面问题。
精准发力：识别并聚焦于关键任务，确保资源有效利用。
实践建议
学习与实践：坚持理论与实践相结合，以学促干。
目标明确：确保每个成员都清楚自己的职责和目标。
沟通协作：保持开放的沟通，确保信息流通和团队协作。
持续改进：根据反馈和评估结果，不断改进执行过程。
以上要点可以帮助组织和个人在“干什么”和“怎么干”之间找到平衡，确保目标的实现