Java开发经理在管理项目时，可以遵循以下步骤和策略：
1. 明确项目目标和范围
确定项目的业务需求和预期结果。
与项目干系人沟通，确保对项目的期望一致。
2. 制定详细的项目计划
制定项目时间表，包括关键里程碑和任务分解。
使用项目管理工具如PingCode或Worktile来制定和跟踪项目计划。
3. 组织和分配项目资源
根据项目计划组建项目团队，并分配任务。
确保项目有足够的经费和技术资源支持。
4. 有效的团队沟通
定期组织项目会议，与团队成员讨论项目进展和解决问题。
建立高效的沟通机制，确保信息共享和协作。
5. 项目进度的监控和控制
定期检查项目进度，与计划对比，及时调整。
使用项目管理工具跟踪任务分配和进度。
6. 风险管理
识别项目可能面临的风险，并制定应对策略。
调整项目计划以降低风险。
7. 质量保证和控制
制定质量保证计划，包括代码审查、单元测试、集成测试等。
确保项目产出符合预期的质量标准。
8. 项目验收
确保项目符合客户需求，并进行项目验收。
9. 技术选型和架构设计
根据项目需求选择合适的Java技术栈。
设计项目架构，确保其可扩展性和可维护性。
10. 开发环境和工具配置
配置必要的开发、测试和部署环境。
设置自动化构建、持续集成和持续部署流程。
11. 后期维护和优化
项目完成后进行维护，根据反馈进行优化。
通过上述步骤，Java开发经理可以有效地管理项目，确保项目按时交付并达到预期目标。